不寻常 的年头 不寻常 的坚持******

　　作者：尹　鸿　梁君健

　　没有最不寻常 ，只有更不寻常 ，2022年之于中国电影便是如此 。虽然开年以《长津湖之水门桥》《奇迹·笨小孩》等影片开了一个闪亮 的头 ，但随着疫情 的起起伏伏、国际国内局势 的复杂多变，以及观影行为和观众习惯的渐渐分化，全年电影市场 的整体走势风风雨雨 ，年度票房总量不仅不足疫情前 的50%，甚至也远低于2021年全年，电影生产创作供应端数量骤降 ，中国电影发展陷入了一个不期而至 的“低谷”。但是 ，中国电影界依然在这种不寻常的考验中 ，以对时代的责任、对观众 的热忱 、对文化 的担当，努力奉献了一批优秀的电影作品，为大众提供精神力量，为电影带来发展动力，为未来创造复苏信心 。主流价值与商业类型之间的结合出现了新的探索方向 ，电影类型更加具有中国式的丰富性和本土性，一些影片在生活的琐碎和艰难中传达了一种“无情世界 的感情”，一批青年创作者在现实主义关怀、现代电影美学探索 、现代社会心理表达上日趋成熟。这一年，不仅为我们留下了一批质量上乘的电影精品 ，也进一步凝聚了行业共识，为电影复苏带来春的信息。

　　主旋律电影探索美学方法新突破

　　2022年 ，围绕党的二十大和“这十年” 的主题，中国电影用自己 的方式呼应着大时代的要求。2022年上映 的主旋律影片数量众多，它们在艺术手法和市场接受等方面逐渐成熟，既有《长津湖之水门桥》《万里归途》《平凡英雄》这类瞄准商业制作 的主流大片 ，也有《何叔衡》《望道》《邓小平小道》这类各具特色 的人物传记影片，在全年的各个重要档期中均发挥了核心价值观 的引领作用。

　　《万里归途》作为我国首部外交官撤侨题材影片，累计票房15.85亿元 ，成为今年国庆档“一枝独秀”的国产电影。相比于《战狼2》《红海行动》这两部以军事动作片为基本形态 的同题材作品，该片讲述 的是手无寸铁的外交官的故事 。在这部归乡母题 的现实主义作品中，创作者不仅深入刻画出主要角色 的内在矛盾，为故事的转折提供了充分动机 ，而且在讲述撤侨故事 的同时充分展现了当地 的风土人情，并围绕跨文化的理解与交流建立起有力 的人物关系和支线情节。家国情怀与跨文化叙事的交织，真切地体现出人类命运共同体的精神。该片突破军事动作片 的模式，以人物塑造 、情感关系、情节剧叙事为核心，加上一流的电影制作水平 ，体现了主流电影 的新走向。

　　由徐克指导的《长津湖之水门桥》则沿袭了动作片模式，体现了中国主流电影 的工业化水平，视听风格更加完整。除了对战斗场景等动作戏 的精彩呈现外 ，该片还注意雕琢人物之间 的情感 ，通过小动作和表情细节传递温情。同期上映 的《狙击手》提供了抗美援朝题材的另一种表达方式 ，在小场景和普通人物身上发掘戏剧性和意义感 。影片以抗美援朝战争后期“冷枪冷炮”运动中 的狙击英雄张桃芳为原型 ，塑造了狙击五班一群年轻人的英雄形象。影片虽然在历史质感与战斗传奇 的融合上还存在诸多可以完善的方面 ，但它证明在大投入 、大场面之外，主流电影还有更多创作道路可以探索和选择。

　　此外，抗疫题材电影《穿过寒冬拥抱你》《你是我 的春天》，表现社会主义人道主义主题的《平凡英雄》，表现相濡以沫 的大中华情怀的《海的尽头 是草原》等影片，都在不同题材 、不同类型 、不同风格上精心开掘，拓展了主旋律电影的表现空间和表达形式 。特别是《邓小平小道》讲述了邓小平一家在“文革”期间被下放江西劳改三年多期间的故事 。虽然这是在党和国家 的历史上已有公论 的一段历史 ，但创作者充分挖掘人物的历史细节，成功塑造了多元化 的人物关系。在描摹伟人普通一面的同时 ，也通过碎片化的叙事抽象出改革开放的历史动力之源，在领袖人物传记片方面成为不可多得 的优秀作品。

　　主旋律电影在大投入 、大制作之外，在青春励志 、伦理亲情 、人物传记等方面，这一年都体现出电影创作者对既有创作经验 的自觉突破 ，虽然各自在人物塑造 的丰满性、艺术完成度和情感表达的充分性 ，特别是历史还原度 、情节的合理性等方面都尚待完善 ，但是这种突破创新的自觉性恰恰 是中国电影最大的动力。

　　现实主义聚焦烟火人间的爱与希望

　　现实主义创作在近年来显现出一种趋势：一方面，现实 的苦难和矛盾不能回避；另一方面 ，生活的意义和人生 的梦想必须坚持 。不沉溺于现实，不虚韬着梦想，中国电影呈现出新 的创作气象。

　　文牧野继《我不是药神》之后 的第二部影片《奇迹·笨小孩》讲述了易烊千玺饰演的景浩独自带着年幼 的妹妹在深圳生活，并希望通过废旧手机零件回收这一行当来凑出妹妹高昂 的手术费。影片生动地展现出普通人在面对困境的过程中 的守望相助和对美好生活 的向往 。而当这种力量遇到了改革开放提供 的机遇时，就能够释放出巨大的发展潜力。这既是对改革开放深圳腾飞过程 的电影化 的叙述 ，也 是对真正来自人民 的伟大力量的致敬。

　　如果说《奇迹·笨小孩》 是用青年人和普通百姓在改革开放大背景下追求生活梦想为励志主题的话 ，那么《人生大事》则 是通过“一地鸡毛”的凡人琐事表达了人与人之间的冲突 、沟通、理解，最终表达了一种超越血缘亲情 的“无情世界的感情”。朱一龙饰演的莫三妹是一位从事传统丧葬行业的年轻人，处理 的 是与死亡有关 的禁忌性 的事务。影片关注底层生活，但并未一味苦情化，而是准确把握住悲喜之间 的情绪节奏 ，有感动但不压抑，在烟火气十足的社会情境里 ，小人物的艰辛生活中透露出一种简单得让人感动的爱和温暖。

　　2022年还出现了很多有特点甚至达到很高艺术成就 的中小成本影片，体现出这十年电影产业改革发展的成果，也展现出电影领域 的创新力量 。《妈妈！》在呈现疾病体验的基础上进一步将其用作一种对于个体生命记忆的隐喻，并在家庭结构中完成了独特 的主题表达 。《不要再见啊 ，鱼花塘》则来自于一位青年创作者对于电影艺术 的坚持探索 ，该片以极简化的视听语言刻画出极丰富 的生活细节 ，缝合出一个独特的记忆世界。张律导演的《漫长 的告白》用含蓄隽永 的风格将爱情和友情 的故事叙述得令人柔肠寸断 。上述这些电影都集中体现出电影艺术的人文价值 ，密切关注时代变革之下个体心灵世界的变化 。关注现实烟火 ，温暖人性社会，体现出国产片在创作态度上一种有意无意的选择，其中的部分影片在坚持艺术探索 的同时也获得了较好的市场效果 。这再次印证了：可能不是观众不看好电影 ，而是我们 的电影确实还不够好。

　　成长中 的青年电影人让电影更贴近现实

　　这一年 ，青年电影人爆发出生机勃勃 的创作力量。与过去青年创作更喜欢幻想类型 、IP改编、青春爱情等不同 ，他们更加关注现实生活 、关注普通人命运、关注“渺小”个体在大时代中 的沉浮，甚至形成了一种现实主义“新浪潮” 的雏形 。

　　《人生大事》是青年导演刘江江 的处女作，他毕业于西南政法大学 的新闻专业 ，长期在地方台拍摄栏目剧。凭借这部影片 ，刘江江获得本年度中国电影金鸡奖最佳导演处女作奖 。文牧野 是电影学院的科班出身 ，2018年凭借处女作《我不是药神》被观众所认知，《奇迹·笨小孩》延续了他对普通人生存境遇的描摹，并使其凭借此片获得第36届大众电影百花奖最佳导演奖和第十七届中国长春电影节金鹿奖最佳编剧 。此外，《万里归途》的导演饶晓志也 是“80后”导演 ，先后编剧执导了《无名之辈》《人潮汹涌》等具有现实主义特点 的影片。

　　这些年轻一代导演的现实主义创作都有较为鲜明的共性：一是在叙事上熟练地使用故事节拍表，通过不断增强的戏剧性水平来吸引观众；二 是依靠快节奏、密信息营造出符合现代观众需求 的视听感受 ，提升了现实主义创作的影院性 ；三是拓展情感与效果的多样性 ，严肃话题不排除轻松表达 ，个体故事关联宏观 的社会表意 ，通过最后 的大团圆结局净化焦虑 、激励人心 。同时 ，这些导演也积极地拥抱商业元素 ，并且将这些资源较好地整合到创作需求中 。现实主义情怀 、现代电影视听语言、现代青年审美心理的把握 ，本年度 的青年电影人让我们看到了中国电影“讲好中国故事”的另一种可能 。

　　只有广袤的高原才能托举起摩天 的高峰

　　中国电影的高峰之路 、中国电影 的强国之路 ，一定是建立在产业发展、市场繁荣基础之上的。2022年，由于供给不足和疫情防控 的双重影响，加上观众娱乐方式 的变化等等 ，影院市场几乎进入了十年来的最低点 。2023年 ，随着疫情防控形势的变化，中国电影必然会渐渐走向复苏，电影管理机构、产业主体和从业者将凝聚起越来越强烈的发展共识，完成中国电影新的龙腾虎跃 。

　　进一步激活产业链 ，扩大国产影片特别是具有商业带动性影片的供给 ，持续提升电影创作品质 ，当 是第一要务 。2022年电影档期 的极化现象尤其显著 ，高票房电影全部来自春节档、暑期档和国庆档。在热门档期中，尽管影片艺术上存在种种“硬伤” ，但只要本身具有一定商业品质 ，基本上都能够获得较好 的票房 ，像《独行月球》《这个杀手不太冷静》《新神榜·杨戬》《喜羊羊与灰太狼之筐出未来》等成熟的类型化和IP转化作品都获得了商业成功 。这一年里 ，中国电影人在发布会、电影节、研讨会 、总结会等各个场合 ，都对供给侧 的危机展开了建设性的反思与讨论。虽然疫情给电影业带来的影响有望在一段时间内基本结束 ，但未来市场和创作仍然会受到其他客观因素的影响 。不论外部环境风云变幻，只有电影人做出真正不辜负观众期待的好电影 ，中国的电影创作和电影产业才会在新 的发展阶段越来越好 。

　　电影市场 的繁荣还需要扩大对海外高质量影片的进口力度，推动丰富多元的世界电影进入中国市场。2022年不多 的引进片中，《侏罗纪公园3》和《阿凡达：水之道》的票房成绩都冲入年度前十 ，此外，“名侦探柯南”“航海王”“神奇动物”等成熟IP的电影也都取得了上亿 的票房。但 是，总体上引进片对于电影市场的贡献相当有限 ，票房过亿 的影片仅有11部 ，市场占有率也只 是刚刚超过20% 。未来，在保证国产电影占有率优势 的前提下 ，可以增加世界各国优秀电影引进的数量和效率 。这不仅能够促进中国电影市场和电影行业的健康发展，也有利于院线 的长远经营和行业信心的提振 。在中外电影文化充分互鉴的基础上 ，中国电影企业要进一步努力走向世界。只有更多的中国企业成为国际企业 ，更多的中国电影受到世界观众的好评，才能够有效增强向世界讲好中国故事、将中国故事变成世界故事 的能力。

　　在题材规划 、创作策划 、生产安排、发行档期等诸多方面 ，中国电影都需要在新形势下有新思考、新举措、新改革 。电影要最大限度地满足不同 的观众以及观众 的不同需求 ，要以人民为中心、以人民满意不满意为试金石。归根结底，百花怒放 、万紫千红才是中国电影真正 的春天，希望中国电影用厚实 的高原支撑起人们期待已久 的新 的高峰 。（作者尹鸿系中国影协副主席、清华大学新闻与传播学院教授；梁君健系清华大学新闻与传播学院副教授）

调查｜超时收费，使用不便 ！智能快递柜如何走完最后一百米******

　　盈利较低 、使用率降低 、服务不到位……

　　智能快递柜能走完最后一百米吗？

　　曾红极一时的智能快递柜遭遇冷落 ，诸多 的不便，不但成了快递员和消费者眼中 的“鸡肋”，使用率下滑，也让供应商难以维系高成本 的投入 ，“撤柜”已悄然开始……

　　现状：快速扩张供求失衡盈利较低

　　近年来，在北京的小区、写字楼，智能快递柜可以说是遍地开花 。

　　走访东单地铁站附近区域时发现，在高德地图APP上搜索“丰巢”或“速递易” ，周边3公里内，“丰巢” 的点位有43个，“速递易”有6个。

　　“缺少统筹的快速扩张，带来了短期 的利益，也形成了高成本 ，运营到一个阶段 ，问题就来了……”某智能快递柜公司负责人透露 ，除了采购成本 ，还需要根据快递柜的大小给物业提供场地费。约100个柜门 的一拖四快递柜 ，年租金约4500元 ，再加上安装、电费、运维……一组柜机 的平均使用率能达到4成左右，才能回本。

　　统计数据显示：按8年平均折旧计算，单套快递柜每年的总成本为16788元 。其年收入约17800元 ，其中快递员投柜和广告收入分别贡献了9110元和6000元 ，因消费者支付超时费收入为2190元……这样 ，算下来 ，经营一年，也才挣一千多元 。

　　尴尬 ：使用率低 受冷落面临撤柜

　　“智能快递柜 的供应商来了，想撤柜 ，说使用率太低了 ！”近日，朝阳区某小区微信群里 的一条消息 ，让居民“炸开了锅” 。

　　“快递柜得保留 。上次朋友送我的几箱饮料，直接放门口了 ，等我回家一看，三箱变两箱了 。”“有快递柜是好事 ，但只能送到楼下或大门口，最后一百米 的问题解决不了呀 ！”关于快递柜的去留 ，居民们纷纷发表着各自的意见。

　　“这是根据大家的需求 ，争取了很多时间 ，还几经周折才联系到了供应商 ，才有了今天的楼下 的快递柜 。这不能说撤就撤了。”了解了一些内情 的付女士介绍，“去年8月 ，快递柜的供应商就来过一次 ，想撤柜 。听说 ，最近又来观察了两个月 ，认为经营 的情况还是不理想 ，使用率连30%都达不到 ，这还不够成本呢 ！”

　　记者调查发现，智能快递柜“遇冷”并非个例 ，“撤柜”也早已开始。“我家小区 的快递柜一个月前就不见了。”家住海淀区 的许玲说 。

　　“智能快递柜早就成‘摆设’”了 ，我在小区住了两年 ，只用了两次 。而且 ，快递员或驿站的工作人员与居民也形成了默契，只要有可能 ，尽量送到家门口 。您说，这种情况下 ，要它还有用吗？”许玲说。

　　吃亏的生意谁也不会做 ，所以，在一些使用率低的小区只能撤柜。

　　探因：使用不便 快递员用户都不买账

　　走进东城区北二环附近某小区 ，快递员小吴将两件包裹塞进了快递柜后感慨地说，“前几年 ，单量大，人手都不够 。遇上618、双十一这种好日子 ，我们得一大早去抢柜。可现在居民对快递柜的需求小多了，每天投放10件 ，都算多的。”

　　“如果不方便取件，我们要先征求收件人的意见 ，才能将包裹放在快递柜里。”快递员冯军说 ，从公司 的要求 ，居民的需求看 ，也首选送货上门。另外，遇到一些老小区，有 的路特别窄 ，因为快递车进不去 ，快递员也不愿意选择快递柜。

　　冯军算了一笔账：一般情况下 ，包裹快到门口时才通知用户，一次性配送最方便经济 。如果用户不在，快递员就要再下楼把包裹放入快递柜 ，重复劳动，还要根据快递的大小，自掏腰包支付两毛五至四毛不等 的管理费。可一单快递就挣一块多，去年管理费就没剩多少了 ，这吃亏的买卖，谁都不愿意干 。

　　从居民的角度，投放地址写快递柜，虽然省了沟通成本，但只要一超时就得再花钱 ，多数人觉得不划算 。因此 ，快递柜 的使用就越来越少了。目前，冯军一天大约送120个件，放进快递柜里 的不超过5件 。

　　自从收费后 ，用得就少了 。“不管什么原因 ，快递进了柜，只要超时就得付费 。那还不如放家门口，省钱又不用惦记取件 的事儿。”习惯了网购 的姜欣说 ，“对于手机 、化妆品等高价值商品，使用快递柜还无法当面验货。万一投递物品在运输中有损坏 、被调包 ，很容易带来麻烦和纠纷。”

　　最不喜欢快递柜的是老年用户 ，“还得下楼取件 ，再往家提，太麻烦也拿不动 。有的东西太沉，选择快递就 是解决最后这一百米 。”

　　快递驿站 、小门店以前就承担着收发快递的功能 ，这也压缩了快递柜的拓展空间。产业时评人张书乐预测 ，目前，智能快递柜很容易被快递驿站或小门店替代。究其原因 ，快递柜 的存储空间有限 ，大件放不进 ，小件放不完。商家希望通过超期收费提高流转，也是争议颇多。而快递柜选位要求也高 ，方便用户的地方租金太贵 ，控制成本带来 的局限性 ，使小区柜机覆盖率太低，达不到良性 的投入产出比例 。

　　与之相比，小门店 ，或快递驿站空间大 ，有专人值守 ，还能提供送货上门 ，没有相应的成本 ，还能增加店家 的声誉。

　　出路 ：跨界经营 拓展多项生活服务

　　面临困境的智能快递也在寻求出路 。最近，以收取包裹为主业 的快递柜 ，还探索起了生活服务的新业务。

　　记者在智能快递柜 的显示屏上看到，除了“取快递”和“寄快递”的基本功能 ，显示屏上还能选择“洗衣洗鞋”“储物下单”“商城”等花哨的服务。

　　打开快递柜的微信小程序，“生活服务”专区出现在主页的显眼位置，再往下拉，才是储物服务等其他业务 。商家主推的洗衣服务目前支持衣物清洗、鞋靴清洗和家纺清洗三个大类，具体包含羽绒服、毛呢大衣 、毛衣、运动鞋 、床品、毛毯、蚕丝被和窗帘等。

　　在价格上 ，衣鞋搭配洗3至5件 ，价格在99元至149元 ，冬衣的价格会贵些，如单洗一件短毛衣、短毛呢大衣，价格分别为55元 、65元，目前洗衣洗鞋对新人优惠力度较大，如洗护一件羽绒服 的价格为39元。对比发现 ，相较于线下洗衣店 ，快递柜洗衣价格上的竞争优势不算明显。

　　“快递柜不就是取快递包裹用 的吗？”调查发现 ，十余位市民中多数人认为快递柜就是个保管包裹 的机器 ，对其他功能知之甚少 。拓展新的服务，有人认为是“不务正业”，也有人觉得 ，它比传统洗衣店离居民更近 ，丰富了智能快递柜的使用场景 ， 是寻找服务盈利模式 的新尝试。

　　专业人士认为，开拓洗衣业务只 是多元化快递柜减少闲置空间 的一个补充打法 。线上下单 的洗衣业务此前也曾单独出现在市场中 ，但很快难以为继 。快递柜洗衣尽管可以节约成本 ，但整体受限 。快递柜 的容积和呈现形态固定 ，无法像传统干洗店那样实现稍昂贵或特殊材质衣物的放置要求 。

　　此外 ，探索新 的服务领域不仅要花钱搭建生产线 ，还要“烧钱”来通过试错去获得经验 ，这个过程不会太短，还可能让跨界的快递柜厂商出现“水土不服” 。

　　专家 ：适应市场解决最后一百米需求

　　经济学家宋清辉认为 ，相对于高额的成本及消费者接受度不高的现状 ，快递柜盈利的新模式仍旧比较单一，投资回报率也不高 。总体来看，国内智能快递柜发展处于初级阶段 ，尚未形成较为成熟 的盈利模式。　

　　业内人士赵小敏预计，未来相当长的一段时间里，快递送货上门的方式还是末端派送 的主流 。除了配送上门，快递柜 、驿站代收点 、自提都 是末端派送多元化的重要组合路径。

　　从中长期来看 ，快递柜仍有很大发展空间。快递柜企业要找好角色定位 ，要充分考虑市场需求，并与整个行业发展的协同 。与社区生活融合是发展 的方向，尝试与物业联动，开发冷柜 、提供居民日常必需品等来解决问题 。

　　尽快取消超时收费 ，避免引发消费者诟病，维护快递柜行业好不容易建立起来 的品牌形象……打通快递业 的“最后一百米” ，更是让消费者接受服务的关键 。只有品牌形象好了，终端服务 的问题解决了 ，消费者的接受度才会慢慢提高 ，市场才能繁荣起来 。(北京日报客户端 记者 师悦)